董事長“管理座談”

       6月19日，集團董事長兼總裁余敏在星藝云南區域考評時，與曲靖、文山、普洱、西雙版納、昭通、紅河、昆明等公司管理者進行座談交流。

       針對當前復雜的市場形勢，余敏董事長提出“四個要”：一要加大市場獲客渠道創新力度；二要提升品質交付和客戶價值創造水平；三要盡心盡力抓好員工企業歸屬感建設；四要每個管理節點上抓好企業降本增效工作，讓企業經得住風雨洗禮，穩健前行。

董事長“管理課堂”

       余敏董事長為曲靖公司全體員工和云南區域部分經理人授課，鼓勵全體管理者增強信心、凝聚人心，鞏固傳統業務，布局新媒體，開發整裝業務，確保穩健前行。

       一、增強信心

       總部在獲客渠道、供應鏈布局思路明確，集團為各公司業績提振信心和全力賦能。為此，全員要加強學習，信心源于學習，信心源于學以致用和實踐成果。

       二、凝聚人心

       員工生活無小事，一枝一葉總關情?！皢T工福祉工程”是星藝一把手工程。經理要多關心員工，時刻牢記幫助員工實現“三個有錢”和家庭幸福的責任。

       三、業務創新

       轉戰新媒體，同城對標，學習好思路好方法，努力拓寬獲客渠道。

       四、質量安心

       堅守質量標準，捍衛交付品質，讓客戶放心、安心。

       五、降本增效

       降本增效，降企業無端之本，增員工勤績之效，讓企業輕裝運營。

       六、推陳出新

       鞏固傳統業務，布局新媒體，開發整裝業務，多管齊下，確保企業穩健發展。

曲靖公司“端午家宴”

與董事長一起提前“過節”

       6月19日晚，余敏董事長與云南區域各單位總經理、曲靖公司全體員工在曲靖公司“星藝食堂”共進晚餐，一起享用“端午家宴”提前“過節”。

一個食堂一個“家”

一個團隊一條心